所谓管理者只是大集团下的小公司的CEO.
前段时间在拜读刘轶的团队管理经验，如下：
的确，在来到西洋汇公司前端差不多一年，过了差不多8个月才可以开始扩建团队到6人以上，以我过往带10+人的团队的经验相比而言，现在才可以有有点像样的小团队，不过相对两个产品线，电商行业务分布问题不太像过往外包公司一样，可以同时掌握20+项目的动态。不过在带团队这几年得到经验，当然最理想的状态就是如刘轶的100+人和6直属的状态，但事实上，我们大部分创业都是团队小作坊，往在3-10左右的小团队（实际就3-6）左右，文中所提到的，团队分级，我觉得比较有意思,当然识人-带人-用人更多强调从上面下的方向。
| 类别 | 定义 |
|---|---|
| 优秀的工程师 | 技术优秀，认同公司目标，有很强的自驱力，喜欢发现问题，解决问题 |
| 有一定工程师思维的潜力程序员 | 认同公司目标，有很强的自驱力，技术尚在快速成长期 |
| 有一定工程师思维的普通程序员 | 认同公司目标，有很强的自驱力，技术潜力一般 |
| 熟练的程序员 | 技术比较扎实，但是没有太多工程师思维 |
| 普通程序员 | 技术一般，也没有太多工程师思维 |
所以相比而言，我更偏向美剧Seal Team 那样粗白简单的有效的团队配置：
| Bravo one: | Seal Team队长，团队大脑，制定方向或策略，实现技术方向，及团队推进等。 |
|---|---|
| Bravo Two: | Seal Team lieutenant,副手，团队重要成员，协调队长命令，更多分析现场，对队长方案提出进一个补充，及传递执行到团队。 |
| Bravo THERE: | Seal Team Breacher,突破手，攻破敌人防线及技术防线。 |
| Bravo FOUR: | Seal Team Assaulter，攻击手，执行单位业务。 |
| Bravo FIVE: | Seal Team Rifleman/Radioman, 狙击手，提供信息及击倒出其不意的敌人。 |
| Bravo SIX: | Seal Team Grenadier/Supporter, 爆破手,后勤。 |
其实换言之：
| Bravo one: | 组长。 |
|---|---|
| Bravo Two: | 有一定工程师思维的潜力程序员 |
| Bravo THERE: | 有一定工程师思维的普通程序员 |
| Bravo FOUR: | 熟练的程序员 |
| Bravo FIVE: | 普通程序员 |
| Bravo SIX: | 实习生。 |
其实队长将更多精力与资源放在在2-3位置中，其余更是良好团队化学反应下，2-4去带领，队长更提供大方向，技术细节更多3-6去跟2-4学习，这样达到有效人员带领与学习及有效运转。亦是现在美军非规技术小队非常有效的一个执行团队。
细看，其实现在很多大公司下，很多业务线下，其实配置就是这种有效的小团队，6人下的配置非常有效。但一般的小公司多条业务线下只不同不同配套设置。
以上只是一些想法及愚见。
